Työyhteisön kehittäminen, Työyhteisövalmennus

Räätälöidään aina toimeksiantajan tarpeiden ja toiveiden mukaisesti yhteistyön alussa. Voit pyytää tarjouksen kehittämisestä.

Kehittäminen on prosessi, jossa autetaan yksilöitä ja ryhmiä/tiimejä vahvistamaan omia voimavaroja, jotta asetetut tavoitteet voidaan saavuttaa. Työyhteisövalmennus tukee työyhteisön toimivuutta, hyvää johtajuutta, töiden organisoimista, hyvää työilmapiiriä, muutoksien toteuttamista, työkyvyn ylläpitoa, konfliktien ja ristiriitojen ennaltaehkäisyä ja ratkaisemista

Artikkeli: Työn tuuli 2/2013. Merja Munnukka-Dahlqvist. Henkilöstöammattilainen työyhteisön kehittäjänä- tiedostamaton ja systeeminen näkökulma työskentelysuhteen luomisessa. Henkilöstöjohdon ryhmä-Henry ry.

Työyhteisön kehittämisessä/ työyhteisövalmennuksessa on usein kolme erillistä vaihetta, aloitus-, työskentely- ja arviointivaihe.

Aloitusvaihe

Lähtötilanteen ja tarpeiden arviointi
Pelisääntöjen luominen
Tavoitteiden asettaminen
Aikatauluista, tapaamisista ja työtavoista sopiminen
Sitoutuminen yhteiseen kehittämiseen sovitun rakenteen mukaisesti

Työskentelyvaihe

Pidetään sovituista valmennustilaisuuksista kiinni
Työskennellään tavoitteiden mukaisesti
Toimintatutkimus- työskentelyä, keskitytään käytännön haasteisiin/ongelmiin /voimavarojen/ratkaisukeinojen kehittämiseen
Muutosvastarinnan käsittelyä
Kannustetaan ja haastetaan, välitehtävät

Arviointivaihe

Asetettujen tavoitteiden toteutuminen ja riittävyyden arviointi
Jatkotoimenpiteet
Kehittämissuunnitelma

Johdolle/esimiehille oma työnohjaus, valmennusosio

Työyhteisövalmennus tukee johtamisviestinnän parantumista ja seuraavia tavoitteita:

Yhteinen näkemys
Luottamus johtamistapaan
Tarvittavien muutoksien käynnistäminen
Sitoutuminen organisaation tavoitteisiin

Käytettäviä menetelmiä

Vuorovaikutuksellinen yhdessä tutkiminen
Perustehtävän selkiinnyttäminen
Toiminnalliset harjoitukset/menetelmät
Yksilö-, pari- ja tiimitehtävät
Välitehtävät
Psykoedukaatiota/ infoa tarpeen mukaan
Prosessin seuranta ja ohjaus

Yleisiä teemoja

Käsitellyt teemat ovat tiimi/ryhmäkohtaisia ja sisällöt voivat olla hyvin erilaisia, ajankohtaisen tarpeen mukaan. Lisäksi teemat vahvistavat työyhteisötaitoja.

Esimerkkejä: tiimin perustehtävän selkeyttäminen, yhteisten tavoitteiden ymmärtäminen, sitoutuminen ja motivoituminen, yhteiset pelisäännöt ja työnjako, luovuus ja innostus, itseohjautuvuuden vahvistaminen, sisäinen yrittäjyys, asiakaskeskeisyys, sitoutuminen ja vastuunottaminen, esimiestyön selkeyttäminen, ristiriitojen/konfliktien ratkaiseminen ja ennaltaehkäisy.